{"id":26607,"date":"2023-12-01T20:01:59","date_gmt":"2023-12-01T19:01:59","guid":{"rendered":"https:\/\/juanfreijo.com\/?p=26607"},"modified":"2023-12-01T20:01:59","modified_gmt":"2023-12-01T19:01:59","slug":"asi-se-cuela-socrates-en-tus-reuniones-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/2023\/12\/01\/asi-se-cuela-socrates-en-tus-reuniones-de-trabajo\/","title":{"rendered":"As\u00ed se cuela S\u00f3crates en tus reuniones de trabajo"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Que las reuniones de trabajo son (casi) por definici\u00f3n, demostraciones de autoridad &#8211; a veces, se convierten solo en eso- creo que admite poco debate.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/juanfreijo.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/socrates-trabajo.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-26608\" style=\"aspect-ratio:4\/3;object-fit:contain\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todos en alg\u00fan momento hemos experimentado un papel de sumisi\u00f3n o hemos ejercido nuestra autoridad jer\u00e1rquica en el desarrollo de la misma en funci\u00f3n de nuestro rol en ese submundo que se crea inmediatamente al dar comienzo una reuni\u00f3n.<br><br>Es en ese contexto donde pueden surgir de manera m\u00e1s o menos expl\u00edcita la iron\u00eda y la may\u00e9utica socr\u00e1tica.<br><br>La iron\u00eda socr\u00e1tica se activa cuando, fingiendo que no sabemos nada de un tema, nos acercamos a nuestro interlocutor con una pregunta muy b\u00e1sica (la primera premisa para buscar la verdad es reconocer que no sabemos) . Nuestro interlocutor, supuestamente, experto en el tema, nos da una respuesta. Tras halagar su conocimiento, planteamos un ejemplo concreto que no se ajusta a la definici\u00f3n que nuestro interlocutor nos ha dado. As\u00ed seguimos en una conversaci\u00f3n hasta que nuestro interlocutor reconoce que efectivamente, no sabe del tema.<br><br>Pongamos un ejemplo en el \u00e1mbito de la comunicaci\u00f3n:<br><br>&#8211; S\u00f3crates: As\u00ed que este plan que me has propuesto est\u00e1 centrado en hacer una comunicaci\u00f3n que \u201cgenere valor\u201d a mi compa\u00f1\u00eda \u00bfqu\u00e9 quiere decir eso?<br><br>&#8211; Consultor: Bueno, se trata de hacerlo mejor de lo que lo est\u00e1is haciendo.<br><br>&#8211; S\u00f3crates: \u00bfMejor? Genial, suena bien pero \u00bfen qu\u00e9 se diferencia de lo que hemos hecho antes?<br><br>&#8211; Consultor: Bueno, por ejemplo, alinear lo que sois a lo que comunic\u00e1is o conquistar m\u00e1s audiencias.<br><br>&#8211; S\u00f3crates: Pero, mi empresa trata de conseguir que la gente entienda la may\u00e9utica y es lo que hemos comunicado siempre \u00bfy si se trata de llegar a m\u00e1s gente? \u00bfNo generar\u00eda m\u00e1s valor patrocinando un espacio en S\u00e1lvame?<br><br>Este di\u00e1logo podr\u00eda alargarse hasta el infinito y el consultor, o consigue dar una definici\u00f3n de \u201cgenerar valor\u201d que sea entendible e irrefutable o tendr\u00e1 que referirse a otros elementos m\u00e1s tangibles y reconocer que \u201caportar valor\u201d puede suponer muchas cosas en funci\u00f3n de a qui\u00e9n le preguntes y que, efectivamente, no sabe qu\u00e9 significa.<br><br>Una vez reconozcamos que no sabemos nada, podemos activar la may\u00e9utica. Aqu\u00ed se establece un di\u00e1logo donde S\u00f3crates a trav\u00e9s de las preguntas afirmaba que podr\u00eda conseguir que cualquiera llegue a la conclusi\u00f3n m\u00e1s elevada. Por simplificar mucho: S\u00f3crates defend\u00eda que exist\u00eda una verdad universal que habitaba en nosotros y solo hab\u00eda que \u00absacarla\u00bb.<br><br>Lo cierto es que la may\u00e9utica mal entendida puede acabar derivando en una manera de conseguir que el otro llegue a la misma conclusi\u00f3n que t\u00fa, entendiendo que t\u00fa tienes la verdad. \u00bfNunca hab\u00e9is sentido que alguien os hace preguntas para que acab\u00e9is contestando lo que la otra persona quiere? \u00bfNunca lo hab\u00e9is hecho vosotros mismos?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Que las reuniones de trabajo son (casi) por definici\u00f3n, demostraciones de autoridad [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28125,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-26607","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-posts"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26607","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26607"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26607\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26607"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26607"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26607"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}