{"id":27365,"date":"2024-04-24T22:28:19","date_gmt":"2024-04-24T20:28:19","guid":{"rendered":"https:\/\/juanfreijo.com\/?p=27365"},"modified":"2024-04-24T22:28:19","modified_gmt":"2024-04-24T20:28:19","slug":"el-error-que-suele-cometerse-cuando-se-dan-mal-las-cosas-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/2024\/04\/24\/el-error-que-suele-cometerse-cuando-se-dan-mal-las-cosas-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"El error que suele cometerse cuando se dan mal las cosas en el trabajo"},"content":{"rendered":"\n

En el momento que las cosas no van bien es en el que m\u00e1s f\u00e1cilmente pueden saltar las costuras que unen la relaci\u00f3n de un equipo con la persona que los dirige. El nerviosismo sale a flote, la voz se eleva, se dice aquello de que las cosas tiene que salir \u00abs\u00ed o s\u00ed\u00bb, en el peor de los casos, salen rencillas y amenazas.<\/p>\n\n\n\n

Tendemos a pensar que cuanto m\u00e1s grande sea el cambio que exigimos, m\u00e1s lejos llegaremos. No, no es cierto, la evidencia cient\u00edfica dice lo contrario.<\/strong> <\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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Piensa en ti. Imagina que vienes de comer cantidades ingentes de palmeras, bollos y llevar una vida sedentaria: quieres un cambio y a la ma\u00f1ana siguiente te propones quitarte todo el az\u00facar a\u00f1adido y correr 5 km al d\u00eda durante un mes. \u00bfQu\u00e9 crees que pasar\u00e1? Que es muy probable que fracases y lo que es peor, que dejes de intentar cambiar. A\u00f1ade a esa situaci\u00f3n que hay alguien amenaz\u00e1ndote constantemente (aunque incluso, lo disfrace con buenas palabras y maneras) para que salgas a correr. Es muy probable que lejos de motivarte a nada, acabes con problemas de sue\u00f1o, ansiedad, incluso tu salud podr\u00eda deteriorase y el simple hecho de pensar que tienes que ver a esa persona, te haga sentir mal. Ahora pon que esa estrategia se aplica en vez de una persona a un equipo de seis, a una oficina, a una empresa… quiz\u00e1s va a ser m\u00e1s efectivo otro enfoque.<\/p>\n\n\n\n

Para facilitar los cambios, \u00e9stos deben ser graduales, con metas peque\u00f1as y utilizando refuerzos positivos que nos ayuden a mantener el movimiento hacia el cambio que deseamos. Da igual lo mal que estemos en estos momentos, hacer una sola cosa que no hac\u00edas, te mover\u00e1 m\u00e1s que no hacer nada. Querer pasar de 20 a 100 es in\u00fatil y contraproducente. El motivo de hacer el cambio gradual no es tratar de ser \u00abmejor\u00bb ni \u00abpeor\u00bb l\u00edder sino de implementar los principios testados cient\u00edficamente sobre c\u00f3mo funcionamos y aplicar el camino m\u00e1s corto y efectivo que conocemos hasta la fecha para conseguir un cambio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

UNA RECETA PARA EL CAMBIO (VAYAN LAS COSAS BIEN O MUY MAL)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo primero es operativizar (concretar exactamente qu\u00e9 tiene que pasar para que las cosas vayan mejor y eso descarta verbalizaciones del palo \u00abhay que darlo todo\u00bb) a partir de ah\u00ed, puedes ver qu\u00e9 se est\u00e1 haciendo ahora y hasta d\u00f3nde ten\u00e9is que llegar para implementar un cambio gradual con el equipo, analizando qu\u00e9 elementos pueden motivarles para llegar hasta ah\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

En resumen: concretar conductas + graficar el desempe\u00f1o actual + a\u00f1adir feedback + refuerzo positivo en peque\u00f1as metas + meta final + medici\u00f3n constante y recompensa, podr\u00eda ser una buena combinaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

YO PREFIERO OBJETIVOS GRANDES, ES LO QUE ME FUNCIONA PARA QUE LA GENTE RINDA M\u00c1S<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si piensas as\u00ed, seguramente no seas consciente de algo que te han repetido mucho pero que no te crees porque no lo has medido: la alta rotaci\u00f3n es muy cara. Si a ti no te afecta, seguramente sea porque t\u00fa no tienes que formar a las nuevas incorporaciones.<\/p>\n\n\n\n

Como el argumento anterior ya lo conoc\u00edas, te dar\u00e9 otro que quiz\u00e1s no. Las personas que rinden por miedo, lo har\u00e1n hasta un resultado que consideren adecuado para que la amenaza se reduzca (como saben que el objetivo es inalcanzable, lo har\u00e1n hasta donde consideren que han hecho lo suficiente). Las personas que trabajan motivadas, seguir\u00e1n trabajando aunque cumplan objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Y s\u00ed, si las cosas est\u00e1n MUY mal, ser\u00e1 m\u00e1s necesario que nunca actuar as\u00ed si no quieres crear potenciales escenarios que solo pueden empeorar el que ya tienes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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