{"id":27475,"date":"2024-05-22T06:01:46","date_gmt":"2024-05-22T04:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/juanfreijo.com\/?p=27475"},"modified":"2024-05-22T06:01:46","modified_gmt":"2024-05-22T04:01:46","slug":"asi-es-el-efecto-dunning-kruger-aplicado-al-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/2024\/05\/22\/asi-es-el-efecto-dunning-kruger-aplicado-al-liderazgo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo saber si eres un jefe cu\u00f1ao?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abEsto de liderar est\u00e1 chupado, trae pac\u00e1\u00bb. Los escasos conocimientos sobre la conducta humana que tenemos en general, se hacen muy notables cuando toca hacer que un equipo de personas \u00abhaga cosas\u00bb. Existe gente que piensa que no es tan complejo, que esto se reduce a decir frases que suenen bien, sonre\u00edr, y en un momento dado, sugerir amenazas y elevar el tono cuando piensas que la gente no hace lo que debe. El efecto Dunning Kruger, que es ese sesgo que nos hace sobreestimar nuestras habilidades en un determinado campo, sale a pasear. <\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/juanfreijo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/itay-verchik-G3ZAhAJ2ojc-unsplash-683x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-27476\" style=\"aspect-ratio:4\/3;object-fit:cover\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfPodemos ver se\u00f1ales para detectar esta situaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pues vamos a disparar algunos detalles que deben hacernos como m\u00ednimo sospechar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reforzar y castigar conductas sin ning\u00fan criterio<\/strong>: la gente no sabe qu\u00e9 esperar, en ocasiones se muestra efusivo cuando cree que una reuni\u00f3n ha salido bien y al d\u00eda siguiente no muestra ning\u00fan inter\u00e9s. Nadie sabe qu\u00e9 piensa ni cuando lo hace bien o mal.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ser impreciso y poner etiquetas<\/strong>: Decir \u00ablo has hecho genial\u00bb o \u00abtenemos que ser m\u00e1s proactivos\u00bb es no decir absolutamente nada. Si a eso le a\u00f1ades la utilizaci\u00f3n de etiquetas como \u00abt\u00edmido\u00bb \u00abagradable\u00bb \u00absimp\u00e1tico\u00bb de nuevo, no estaremos diciendo gran cosa. Nadie del equipo entender\u00e1 realmente ni qu\u00e9 hace bien ni mal.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Depender de la intimidaci\u00f3n para que la gente haga lo que tiene que hacer<\/strong>: Esto se repite mucho y es uno de los mayores errores que podemos ver. Conseguir que la gente haga cosas bajo coacci\u00f3n o haci\u00e9ndoles sentir mal es el mejor billete oara conseguir un rendimiento justo, aceptable, nada m\u00e1s. Desgasta tanto al que lidera como al subordinado, siendo una estrategia efectiva en el corto pero desastrosa en el medio &#8211; largo plazo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pensar que su visi\u00f3n es la imperante<\/strong>: \u00abC\u00f3mo que no sabes qu\u00e9 hacer, utiliza la cabeza\u00bb \u00abEsto que has hecho no tiene ning\u00fan sentido\u00bb Estas frases son claros s\u00edntomas de que estamos ante alguien que no tiene ni idea de en qu\u00e9 consiste la conducta humana. La incapacidad de entender que el mundo que te rodea no eres t\u00fa es uno de los rasgos que m\u00e1s lastran los liderazgos a la hora de ser realmente efectivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Liderar con OBM (Organizational Behavior Management) es la manera de evitar todos estos rasgos y sobre todo de entender por qu\u00e9 son tan ineficaces a la hora de conseguir resultados y problem\u00e1ticos cuando se trata de que tu equipo navegue en un mismo sentido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El jefe cu\u00f1ao<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27476,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[10],"class_list":["post-27475","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-posts","tag-obm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27475"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27475\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27475"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}