{"id":27570,"date":"2024-06-14T07:51:44","date_gmt":"2024-06-14T05:51:44","guid":{"rendered":"https:\/\/juanfreijo.com\/?p=27570"},"modified":"2024-06-14T07:51:44","modified_gmt":"2024-06-14T05:51:44","slug":"por-que-las-charlas-motivadoras-no-motivan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/2024\/06\/14\/por-que-las-charlas-motivadoras-no-motivan\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 las charlas motivadoras no motivan?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Llevo ya algunos meses hablando con diferentes departamentos de RRHH y directivos de empresas, que han realizado varias charlas a sus directores y empleados para motivarles y entrenarles en habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El sentir com\u00fan es que nadie ha aprendido gran cosa \u00bfc\u00f3mo podemos desgranar esto? \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el error? \u00bfpor qu\u00e9 una charla puede conmovernos pero no cambiarnos?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El principal problema, creo, sigue estando en que tratamos el liderazgo \u00fanicamente como si fuera una <em>skill<\/em>, una habilidad, \u00abdebes ser el faro que ilumine\u00bb \u00abdebes acompa\u00f1ar\u00bb \u00abun l\u00edder no juzga\u00bb, entramos en lo que el analista de la conducta, el doctor Santiago Benjumea, llama psico-obviedades. Consiste en dar consejos que podr\u00eda darte tu primo Ra\u00fal, el del pueblo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La cuesti\u00f3n fundamental es que en estas charlas se limitan a dar lo que Skinner llam\u00f3 \u00abreglas verbales\u00bb que pueden ser \u00fatiles siempre y cuando has tenido alg\u00fan aprendizaje previo, sino, me temo que no suelen servir de gran cosa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfHay alternativa?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00ed, entrenar en contingencias, mucho m\u00e1s \u00fatil, mucho m\u00e1s pr\u00e1ctico. Para eso hay que saber d\u00f3nde mirar, qu\u00e9 principios hay que seguir.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-image aligncenter uagb-block-df435a57 wp-block-uagb-image--layout-default wp-block-uagb-image--effect-static wp-block-uagb-image--align-center\"><figure class=\"wp-block-uagb-image__figure\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/juanfreijo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/krakenimages-376KN_ISplE-unsplash-1.jpg ,https:\/\/juanfreijo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/krakenimages-376KN_ISplE-unsplash-1.jpg 780w, https:\/\/juanfreijo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/krakenimages-376KN_ISplE-unsplash-1.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 150px\" src=\"https:\/\/juanfreijo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/krakenimages-376KN_ISplE-unsplash-1.jpg\" alt=\"Coaching\" class=\"uag-image-27572\" width=\"577\" height=\"1024\" title=\"krakenimages-376KN_ISplE-unsplash (1)\" loading=\"lazy\" role=\"img\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:33px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vemos en LinkedIn mucho contenido hablando de liderazgo pero llama poderosamente la atenci\u00f3n que nadie define qu\u00e9 es. Aqu\u00ed es donde el an\u00e1lisis de la conducta aplicado al trabajo, entra con fuerza porque considera el liderazgo como un resultado. Liderazgo es concretar el objetivo que debemos obtener, qu\u00e9 conductas hay que tener para llegar ah\u00ed y finalmente moldear &amp; modelar. Tenemos entonces que por definici\u00f3n, un l\u00edder, es un modificador de conductas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se pueden modificar conductas si no sabemos qu\u00e9 principios la rigen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Necesitamos menos frases rimbomantes, m\u00e1s concreci\u00f3n, menos alimentar el ego del motivador y m\u00e1s implementar el saber pr\u00e1ctico que tenemos sobre c\u00f3mo se debe liderar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Llevo ya algunos meses hablando con diferentes departamentos de RRHH y directivos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[12,13],"class_list":["post-27570","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-posts","tag-conducta","tag-incertidumbre"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27570"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27570\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}