{"id":27897,"date":"2024-11-24T10:37:41","date_gmt":"2024-11-24T09:37:41","guid":{"rendered":"https:\/\/juanfreijo.com\/?p=27897"},"modified":"2024-11-24T10:37:41","modified_gmt":"2024-11-24T09:37:41","slug":"que-es-liderar-con-etica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/2024\/11\/24\/que-es-liderar-con-etica\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es liderar con \u00e9tica?"},"content":{"rendered":"\n

Ya sabemos que cada vez que hablamos de \u00abliderar con \u00e9tica\u00bb encontramos frases vac\u00edas que se nos ocurren y que, como est\u00e1n admitidas culturalmente, las decimos incluso introduci\u00e9ndolo con frases del palo \u00abEn mi opini\u00f3n…\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Vamos a intentar hablar de manera seria sobre un concepto que primero hay que concretar \u00abliderazgo \u00e9tico\u00bb.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Esta semana, acab\u00e9 el libro: Organizational Behavior: An Evidence-Based Guide for MBA Students<\/em>, donde el liderazgo \u00e9tico se define como \u00abla demostraci\u00f3n de conductas apropiadas y alineadas con los valores \u00e9ticos a trav\u00e9s de acciones personales y relaciones interpersonales.\u00bb<\/strong> Pero no se queda ah\u00ed: tambi\u00e9n implica reforzar esas conductas en los dem\u00e1s, comunicarte de manera abierta y tomar decisiones coherentes con esos principios\u200b.<\/p>\n\n\n\n

Es curioso porque, en realidad, no hay nada revolucionario en esta definici\u00f3n. Lo que s\u00ed es interesante es c\u00f3mo lo encajan dentro de dos din\u00e1micas fundamentales:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Aprendizaje social:<\/strong> Los l\u00edderes \u00e9ticos modelan con su conducta lo que esperan ver en los dem\u00e1s. Si t\u00fa no eres transparente, \u00bfc\u00f3mo esperas que tu equipo lo sea?<\/li>\n\n\n\n
  2. Intercambio social:<\/strong> Cuando tratas a las personas de manera justa, creas una relaci\u00f3n de reciprocidad. Es decir, las personas responden al buen trato con compromiso y con comportamientos positivos\u200b.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Es un enfoque simple, pero profundamente pr\u00e1ctico: lo que haces como l\u00edder no solo se queda en ti, se refleja en las conductas de tu equipo. Y eso, para bien o para mal, tiene un impacto directo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    La \u00e9tica no es opcional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Hay algo que me llama la atenci\u00f3n en este concepto de liderazgo \u00e9tico: no es un extra, no es algo que puedas dejar de lado sin consecuencias.<\/strong> Los datos son claros:<\/p>\n\n\n\n

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    • Equipos liderados \u00e9ticamente muestran menos cinismo<\/strong> y mayor compromiso organizacional<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
    • Los comportamientos de ciudadan\u00eda organizacional, que el libro describe como acciones \u00abvoluntarias\u00bb que van m\u00e1s all\u00e1 de las obligaciones laborales, como ayudar a compa\u00f1eros, asumir tareas adicionales o contribuir a mejorar el ambiente laboral, se incrementan notablemente bajo un liderazgo \u00e9tico<\/li>\n\n\n\n
    • Incluso el desempe\u00f1o general del equipo mejora cuando el l\u00edder act\u00faa con integridad y refuerza comportamientos positivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Es decir, liderar con \u00e9tica no es solo \u201chacer lo correcto\u201d, es tambi\u00e9n una estrategia efectiva para lograr resultados. Pero claro, no es tan sencillo como decir \u201clidera con valores\u201d. Tienes que hacerlo tangible: modelar, reforzar, actuar.<\/p>\n\n\n\n

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      Lo que no es liderazgo \u00e9tico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      \u00bfSabes lo que pasa muchas veces con este tipo de conceptos? Que se mezclan con discursos vac\u00edos. Liderazgo \u00e9tico no es soltar frases motivacionales en una reuni\u00f3n o predicar sobre valores en una presentaci\u00f3n. No es decirle a alguien que conf\u00ede en ti mientras tus decisiones traicionan esa confianza.<\/p>\n\n\n\n

      El libro lo diferencia claramente de otros estilos:<\/p>\n\n\n\n

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      • No es liderazgo transformacional:<\/strong> No se trata solo de inspirar una visi\u00f3n; se trata de garantizar que esa visi\u00f3n sea \u00e9tica y que los valores no se queden en el PowerPoint.<\/li>\n\n\n\n
      • No es liderazgo transaccional:<\/strong> No es intercambiar recompensas por resultados; es desarrollar la conciencia moral en tu equipo y construir una cultura que perdure\u200b<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

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        Liderar con \u00e9tica es liderar con hechos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Es f\u00e1cil hablar de \u00e9tica; lo dif\u00edcil es demostrarla. Y aqu\u00ed est\u00e1 el verdadero reto del liderazgo \u00e9tico: no se trata de lo que dices, sino de lo que haces. \u00bfRecompensas los comportamientos correctos? \u00bfEres coherente en tus decisiones? \u00bfFomentas un ambiente donde las personas puedan actuar con integridad?<\/p>\n\n\n\n

        El liderazgo \u00e9tico no es un adorno ni una opci\u00f3n secundaria. Es una responsabilidad que define no solo tu \u00e9xito como l\u00edder, sino tambi\u00e9n la cultura de tu organizaci\u00f3n. As\u00ed que, si crees que est\u00e1s liderando \u00e9ticamente, preg\u00fantate esto: \u00bfest\u00e1s actuando de manera que las personas quieran seguirte, no porque deban, sino porque conf\u00edan en ti?<\/p>\n\n\n\n

        <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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