{"id":27949,"date":"2024-12-08T12:13:48","date_gmt":"2024-12-08T11:13:48","guid":{"rendered":"https:\/\/juanfreijo.com\/?p=27949"},"modified":"2024-12-08T12:13:48","modified_gmt":"2024-12-08T11:13:48","slug":"flexibilidad-y-resiliencia-el-mantra-del-coaching-que-sigue-ocultando-los-problemas-y-las-soluciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/2024\/12\/08\/flexibilidad-y-resiliencia-el-mantra-del-coaching-que-sigue-ocultando-los-problemas-y-las-soluciones\/","title":{"rendered":"Flexibilidad y resiliencia: el mantra del coaching que sigue ocultando los problemas y las soluciones"},"content":{"rendered":"\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, t\u00e9rminos como flexibilidad<\/em> y resiliencia<\/em> han pasado de ser conceptos interesantes a convertirse en aut\u00e9nticos mantras, especialmente en el \u00e1mbito laboral. Sin embargo, como bien argumenta Marino P\u00e9rez \u00c1lvarez en su libro El individuo flotante<\/em>, estas palabras han perdido gran parte de su significado original para adaptarse a demandas externas que poco tienen que ver con las necesidades reales de las personas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfRealmente son cualidades que debemos abrazar o \u00abintento de soluciones\u00bb por parte de personas que no conocen la efectividad de trabajar desde el an\u00e1lisis de la conducta? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vamos a analizar este fen\u00f3meno y a dar la alternativa rigurosa que es la m\u00e1s honesta.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

El problema con la \u00abflexibilidad\u00bb en el trabajo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

A primera vista, ser flexible puede parecer una habilidad deseable. Adaptarse a los cambios, ser din\u00e1mico y responder r\u00e1pidamente a las exigencias del entorno suena positivo. Sin embargo, en el contexto laboral, esta \u00abflexibilidad\u00bb suele implicar:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Cambios constantes en las tareas asignadas.<\/li>\n\n\n\n
  • Horarios impredecibles que afectan la vida personal.<\/li>\n\n\n\n
  • Una inestabilidad que obliga a estar siempre disponibles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Marino P\u00e9rez \u00c1lvarez destaca que esta interpretaci\u00f3n de la flexibilidad no empodera a las personas, sino que las ajusta a unas condiciones laborales que, en muchos casos, generan incertidumbre y malestar. En lugar de permitirnos crecer, nos obliga a renunciar a nuestra estabilidad.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Resiliencia: \u00bfCapacidad para adaptarse o para soportar lo insoportable?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La resiliencia, definida como la capacidad de recuperarse ante las adversidades, tambi\u00e9n ha sido elevada a la categor\u00eda de cualidad imprescindible. Pero, como se\u00f1ala Marino, en el mundo laboral actual se utiliza m\u00e1s como una excusa para cargar sobre los empleados la responsabilidad de tolerar entornos poco saludables.<\/p>\n\n\n\n

    En la pr\u00e1ctica, esto significa:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Aguantar din\u00e1micas laborales que provocan desgaste emocional.<\/li>\n\n\n\n
    • Ignorar las causas reales del malestar, como la sobrecarga de trabajo o la falta de apoyo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Promover la resiliencia sin cuestionar el entorno equivale a pedirle a una planta que florezca en un terreno \u00e1rido y hostil. <\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      OBM: Una alternativa efectiva, rigurosa y humana<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      En lugar de insistir en que los empleados sean m\u00e1s flexibles o resilientes, Organizational Behavior Management (OBM)<\/em> ofrece una soluci\u00f3n respaldada por la ciencia. Este enfoque, basado en principios del comportamiento humano, propone transformar el entorno laboral para optimizar tanto el bienestar de las personas como los resultados de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

      OBM:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Modifica las interacciones entre l\u00edderes y equipos para fomentar una cultura de desempe\u00f1o y bienestar.<\/li>\n\n\n\n
      • No exige m\u00e1s esfuerzo personal, sino que adapta las condiciones para que los trabajadores puedan desarrollarse de manera sostenible.<\/li>\n\n\n\n
      • Se centra en aplicar principios de aprendizaje comprobados para crear entornos laborales m\u00e1s efectivos y menos lesivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        En lugar de \u00abaguantar\u00bb, OBM nos invita a entender y cambiar el entorno<\/strong> para lograr un impacto positivo tanto en las personas como en los resultados.<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Es hora de repensar las prioridades<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        No necesitamos m\u00e1s flexibilidad ni resiliencia. Necesitamos entornos laborales que no obliguen a las personas a adaptarse constantemente a condiciones insostenibles. Como bien argumenta Marino P\u00e9rez \u00c1lvarez, estas palabras se han desvirtuado y ahora sirven m\u00e1s para ocultar problemas estructurales que para resolverlos.<\/p>\n\n\n\n

        Herramientas como el OBM nos ofrecen un camino mucho m\u00e1s prometedor: un enfoque basado en la evidencia que crea soluciones reales y duraderas para trabajadores y empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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