{"id":27971,"date":"2024-12-13T17:41:27","date_gmt":"2024-12-13T16:41:27","guid":{"rendered":"https:\/\/juanfreijo.com\/?p=27971"},"modified":"2024-12-13T17:41:27","modified_gmt":"2024-12-13T16:41:27","slug":"crees-que-tienes-que-motivar-a-tu-equipo-con-cosas-que-les-gustan-veamos-que-dice-la-ciencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/2024\/12\/13\/crees-que-tienes-que-motivar-a-tu-equipo-con-cosas-que-les-gustan-veamos-que-dice-la-ciencia\/","title":{"rendered":"\u00bfCrees que tienes que motivar a tu equipo con cosas que \u00ables gustan\u00bb? Veamos qu\u00e9 dice la ciencia"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando hablamos de motivaci\u00f3n, es com\u00fan escuchar explicaciones que se quedan en la superficie, como la idea de que debemos hacer lo que nos gusta o seguir aquello que nos produce placer. Aunque estas ideas pueden parecer intuitivas, son simplistas y no explican de manera adecuada la complejidad del comportamiento humano, especialmente en contextos como el trabajo. Para comprender mejor qu\u00e9 es la motivaci\u00f3n y c\u00f3mo fomentarla en un equipo, podemos recurrir a dos grandes figuras de la psicolog\u00eda: <strong>Edward Thorndike<\/strong> y <strong>B.F. Skinner<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"\u00bfMotivar a tu equipo es pensar en qu\u00e9 les gusta? Spoiler: No\" width=\"563\" height=\"1000\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/nZmRmpNBGGM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Thorndike y la Ley del Efecto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Edward Thorndike, a finales del siglo XIX, investig\u00f3 el aprendizaje en animales mediante experimentos con cajas-problema. Bas\u00e1ndose en sus observaciones, formul\u00f3 la <strong>Ley del Efecto<\/strong>, que establece que las conductas que producen resultados satisfactorios tienen m\u00e1s probabilidades de repetirse, mientras que las que llevan a resultados insatisfactorios tienden a desaparecer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Thorndike asoci\u00f3 el \u00e9xito en estas conductas con estados mentales como el <strong>placer<\/strong> o la <strong>satisfacci\u00f3n<\/strong>, interpretando que estos estados eran la causa de los cambios observados en el comportamiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, esta explicaci\u00f3n presenta limitaciones importantes. Asociar la motivaci\u00f3n exclusivamente a estados mentales subjetivos como el placer reduce su alcance, ya que no considera c\u00f3mo las <strong>condiciones del ambiente<\/strong> influyen en el comportamiento. Por ejemplo, en el trabajo, no siempre hacemos tareas que nos resultan placenteras, pero seguimos motivados porque sabemos que esas tareas conducen a recompensas significativas, como el reconocimiento o el logro de objetivos.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Skinner y el Condicionamiento Operante<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">B.F. Skinner, por su parte, adopt\u00f3 un enfoque diferente. Propuso el <strong>condicionamiento operante<\/strong>, un modelo basado en la relaci\u00f3n entre las conductas y sus consecuencias. Skinner demostr\u00f3 que el <strong>refuerzo<\/strong> (una consecuencia que aumenta la probabilidad de que una conducta se repita) es el mecanismo clave para comprender y modificar la motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, Skinner enfatiz\u00f3 que no es necesario recurrir a conceptos mentales abstractos como el placer para explicar la conducta. En su lugar, nos invita a observar c\u00f3mo el <strong>ambiente<\/strong> afecta las acciones de las personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, en el trabajo, un equipo puede estar motivado no solo por realizar tareas que disfruten, sino por recibir refuerzos como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Recompensas tangibles:<\/strong> bonos, aumentos salariales, beneficios.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reconocimiento:<\/strong> elogios, retroalimentaci\u00f3n positiva, visibilidad dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oportunidades de crecimiento:<\/strong> formaci\u00f3n, promociones, proyectos desafiantes.<\/li>\n\n\n\n<li><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Motivaci\u00f3n en el contexto laboral<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comprender la motivaci\u00f3n desde esta perspectiva nos permite dise\u00f1ar estrategias m\u00e1s efectivas para motivar a los equipos. Algunos pasos clave incluyen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1\ufe0f\u20e3 <strong>Identificar los refuerzos relevantes:<\/strong> Cada persona tiene valores y prioridades diferentes. Para algunos, el reconocimiento p\u00fablico es muy motivador; para otros, puede ser el acceso a nuevas oportunidades de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2\ufe0f\u20e3 <strong>Establecer relaciones claras entre conducta y consecuencia:<\/strong> Los refuerzos deben estar directamente vinculados a las conductas deseadas. Por ejemplo, si un empleado mejora la calidad de su trabajo, es crucial que reciba retroalimentaci\u00f3n positiva de manera inmediata.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3\ufe0f\u20e3 <strong>Crear un ambiente que fomente el comportamiento deseado:<\/strong> Skinner destac\u00f3 que el ambiente es fundamental. Esto significa dise\u00f1ar entornos laborales donde los empleados tengan acceso a los recursos necesarios para tener \u00e9xito y donde se refuercen las conductas que contribuyen a los objetivos del equipo.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La motivaci\u00f3n no es simplemente hacer lo que nos gusta, como planteaba Thorndike en su interpretaci\u00f3n inicial. Es un proceso mucho m\u00e1s complejo que involucra c\u00f3mo las <strong>consecuencias<\/strong> de nuestras acciones influyen en nuestra disposici\u00f3n a repetirlas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Siguiendo a Skinner, entendemos que la clave est\u00e1 en el <strong>dise\u00f1o del ambiente<\/strong> y en el uso estrat\u00e9gico de refuerzos. Al aplicar estas ideas en el trabajo, podemos motivar a los equipos de manera m\u00e1s efectiva y construir entornos donde las personas se sientan comprometidas y productivas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando hablamos de motivaci\u00f3n, es com\u00fan escuchar explicaciones que se quedan en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27972,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[16,12],"class_list":["post-27971","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-posts","tag-burnout","tag-conducta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27971","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27971"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27971\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27972"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27971"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27971"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/subdominio.juanfreijo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27971"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}